【党的基层组织建设年活动：基层风采系列报道之二】
一张设计图带出示范村
---记贵州省望谟县复兴二村党支部书记梁富华
“我们的支书‘利’（布依族语，好的意思），从他选上村主任、支书以后，我们的村才变成这样。生活好了，手头钱也多了，但梁富华苦了……”这是梁支书在村民心中的形象。
在贫困落后的民族山区，从没见过这么有文化气息的村寨，齐刷刷的新楼房，宽阔整洁的大马路，就像走进电视剧《乡村爱情故事》中的象牙山庄一样——这就是梁富华用心浇灌的复兴二村的景象。
“说起我们村寨翻天覆地的大变化啊，就全靠一张设计图”，梁富华感慨而自豪地和我们摆谈起来。那是2004年的事了，我请专家到村实地考察，把我最初构想合理化，做这张图纸要花八千块钱，当时，村里都不支持，都笑我傻，是空想家。没办法，可就是不想放弃，放不了，于是自己借钱，请专家设计了这张图纸，现在的村建是按照这图纸来的，都符合了我当初的设想。最难的就是刚起步时，动员大家规模种植“大五星”枇杷，也是没人支持，开了四次群众动员大会，无数次的上门劝说，怎么都不行！不怪村民，一下子把田地拿来种枇杷，三年才挂果，心里没底，都说“家有粮才心不慌嘛”，都不愿冒风险。后来我就想，“喊破嗓子，不如做出样子”，要做出示范，让村民都放心，心甘情愿跟着干，就把村子周边的150亩土地以每年每亩800元的价格全部流转过来种上了“大五星”枇杷，后来大家都看到效益了，能发展，都主动要求跟着我干。现在啊，村民都相信我了，我做什么都支持我都愿意跟我做。我有什么好路子好方向也跟大家商量，就想带着村子快点致富起来。现在啊，我们村创建了望谟县富华生态农业发展有限责任公司，还成立了党支部，我正设想把村党支部和公司党支部进行“村企联建”，企业吸纳村党员为员工，让村党支部接受企业化管理，让每个党员有事干，有钱拿，进行员工化考核，抓好经济了，就好管理。现在我们公司已经注册了“敢赖村”无公害农产品商标，按照“公司+支部+基地+农户”的模式对村进行统一规划、统一调整土地、统一品种、统一管理、统一营销。目前，公司投入35万元的150亩优质“大五星”、“宁海白”枇杷已挂果待收；投40万元建成的“生态链”循环养殖基地已投入使用；投入320万元建成的集会议、培训、休闲娱乐为一体的敢赖民族庄园已投入营业，解决了近50人的就业，2011年全村人均纯收入达6200元。
付出的是汗水，收获的是财富。梁富华扎实的工作，得到组织的肯定、群众的赞扬，他相继获得十余项县以上先进个人荣誉，先后被评为“全国科普惠农兴村带头人，全国各族青年团结进步奖，贵州省劳动模范，全省优秀共产党员，贵州省十大优秀青年”等。
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