“三个细化”抓部署，做到工作职责精准化。以细化工作职责、细化调度内容、细化时间节点抓部署，打基础。一是细化工作职责，做到工作有人抓。年前，组织组工系统干部召开党建工作部署会，由县委党建办副主任宣读党建工作片区月调度实施方案，全面征求意见建议，并由县委组织部部长提要求，细化片区调度工作职责，确保各项相关工作有人抓。二是细化调度内容，做到工作有方向。结合“春季攻坚”令，紧紧围绕驻村工作队、第一书记和“五人小组”在产业扶贫、易地扶贫搬迁、教育扶贫和基础设施建设的关键性作用，以学习原驻昂武镇九老山村第一书记的驻村工作经验为主要内容，抓好4月份党建工作片区调度，使片区调度成为助力当前脱贫攻坚的有力手段。三是细化时间节点，做到推进有层次。安排县委党建办党建扶贫组负责人全程抓对接工作，分会议部署、材料筹备、定观摩点等不同阶段开展督促工作，并由县委党建办分管领导牵头多次深入九老山村和调度观摩点进行指导，确保筹备工作有序推进。

    “三种方式”抓调度，力求调度效果最大化。以实地观摩、座谈交流、闭卷考试的方式开展调度工作，力求调度出效果。一是以实地观摩方式抓调度，让脱贫模式入心。通过参观昂武村腊肉产业、红湖村引进的红糖产业和九老山村分散式种植、养殖产业，现场参观学习昂武镇脱贫攻坚的方法方式，确保昂武脱贫攻坚模式深入观摩者心中。如，通过现场参观红湖村引进的红糖加工厂，深入学习“企业+贫困户”的脱贫模式，既学到红湖村带领群众脱贫致富方式，又学到在脱贫攻坚中要坚持发展壮大本土产业，走出一条特色的脱贫之路。二是以言身传教育方式抓座谈，让驻村经验入脑。如，在九老山村现场观摩中，由优秀第一书记焦华以“言身传教”方式，与参加调度会人员深入交流驻村工作经验，通过现场观摩、现场解答观摩者提出的问题，保证了调度会的效果。三是以考试方式抓调度，让脱贫责任入身。坚持提升片区干部脱贫攻坚业务知识水平的原则，以党建工作常识、脱贫攻坚相关政策知识为主要内容，组织片区党委书记、副书记及乡镇（街道）组织委员进行闭卷考试，倒推干部认真抓好学习，强化责任意识，扎实推进脱贫攻坚。

    “三层表态”抓推广，确保推广运用科学化。以县级领导提要求、片区党委书记作发言、乡镇（街道）组织委员及第一书记、村干部等代表谈体会的方式抓好驻村工作经验推广运用，确保推广工作切合本乡镇（街道）工作实际。一是县级领导作要求，保证推广方向更准。会上，县委组织部部长围绕脱贫攻坚本阶段重要任务，对参会人员提出具体工作要求，强调积极发挥好驻村工作队、第一书记、“五小小组”和村干部等基层力量，狠抓脱贫攻坚工作，全力推进“春季攻势”。二是片区领导作表态，坚定学习推广决心。片区的4位党委书记紧紧围绕工作实际，深入与大家交流工作经验，作出深刻的调度心得体会，并现场表态会后及时总结推广运用调度会学到的脱贫攻坚经验做法，坚决打好脱贫攻坚战。三是组织委员作交流，确保党建扶贫。参会的乡镇（街道）组织委员、第一书记和村干部代表围绕调度主题、结合工作实际、立足推广运用，深入交流体会，认真进行总结，均表态回去后及时组织本乡镇（街道）相关人员深入学习第一书记焦华的帮扶事迹，积极推广昂武的脱贫模式，稳步推进脱贫攻坚，深入落实“春季攻势”。