望谟县委组织部以“三态模式”加大干部日常监督、党建工作督查、组织关怀干部等工作力度，进一步强化干部监督管理，不断提升干部工作热情。
“五个结合”抓监管，开起干部线上“动态模式”。依托干部日常管理系统，强化干部痕迹化管理，开亮了干部日常工作“动态模式”，做到干部每天工作完成情况“一点就亮”。一是与日常管理相结合，解决干部管理难问题。通过使用“定位打卡”和“日志上传”功能，实现干部日常动态管理。二是与月度评定相结合，解决干部评价难问题。结合单位的管理办法，以“大数据分析+单位管理制度”综合对干部进行主观评价，做到客观、公证评价干部。三是与干部召回相结合，解决召回无依据难题。结合每个季度干部日常管理系统的数据分析，对干部进行召回管理。目前，以干部日常管理数据为主要依据共召回70名干部。四是与星级评定相结合，改变投票评“星级”历史。如，去年以干部日常管理系统的数据分析作为重要依据之一，落实年终目标绩效，每个等次的绩效差额为个人平均总金额的5%。五是与年度评优相结合，扭转凭“人气”评优局面。如，在去年科级干部考核中，有10余名科级干部因在一年的两次“星级评定”中，未有一次评得“四星”级以上，上报的优秀条件不符，被退回原单位要求重新进行评定。
“四个必查”抓督查，开启线下督促“常态模式”。结合季度党建调研督查，以“一听二查三看四谈”的方式，强化基层党建督促指导工作。一是“听”干部心声。要求督查组每个季度深入166个村（社区）与村支书、村主任、第一书记和驻村干部等对象座谈交流，督促落实季度党建工作、脱贫攻坚、综治维稳、环境整治等工作情况,并提出有针对性、可操作性强的意见和建议。二是“查”工作问题。根据季度工作要点，及时制定督查方案和督导清单，根据清单内容检查工作完成情况，确保调研督查工作有的放矢。目前，村级党建调研督查已经开展了3批次，督查结果成为村“两委”班子的绩效发放的重要依据。三是“看”群众反响。随机挑选村（社区）党员、退伍军人、群众进行问卷调查，深入到群众家中了解实际情况，通过党员群众的反响反映了解各项工作落实情况。四是“谈”发展思路。针对治安隐患村、交通落后村、资金缺乏村、技术薄弱村的实际、季度工作薄弱环节和群众反响，运用“四方五共”工作法组织村（社区）干部、群众、企业、社会中介等各方力量共商，了解群众发展意愿，就抓好村级组织建设、壮大村集体经济、带领群众致富达成共识，并提出针对性指导。
“三个引路”抓关怀，开通干部培养“情态模式”。围绕“四位一体”机制，探索推行干部职业生涯规划，加大组织关爱干部、培养干部力度，营造人岗相适、人尽其才的良好工作环境，开通干部培养的“亲情模式”。一是引导职业生涯规划，督促干部找“出路”。主动变“领导约谈职工”为“领导、职工互谈”，以短期、中期、长期为时间段，让组织全面掌握干部职业生涯规划动向，引导干部结合实际规划好自己的“人生路”。二是规范职业生涯通道，避免干部走“弯路”。要求干部深入分析个人性格特征、履职情况、人生目标等，在县委组织部率先试行干部职业生涯规划，规划出个人职业生涯，并由组织部长或分管干部副部长与职工进行职业规划沟通交流，并做好保密工作，开导干部结合实际走“捷径路”。三是反推职业规划运用，鼓励干部辟“新路”。对实绩突出、不事张扬、默默奉献，长期在矛盾复杂、条件艰苦地方工作，遇到挫折、感到委屈的，不能充分履职、在廉洁自律方面有不良反映、群众意见较大等情况的干部，主动预约开展职业生涯约谈，帮助干部调整心态，结合实际规划职业生涯。目前，全县共有80余名干部上交了干部职业生涯规划表，县委组织部部长或分管干部的副部长已与20余名干部进行沟通交流。 |
