思想和行动目标同步。一是“六措并行”强化思想引领。紧扣易地扶贫搬迁“‘五个三’是目标，‘四方五共’是路径，‘七个搬出’是动力，‘三变四化’是方法，‘自下而上’是原则，‘系统建设’是保障”系统工作要求，明确各级帮扶单位和干部职责，强化干部政策理论和工作方法培训，确保各项工作环环紧扣。二是“五比五抓”提升行动效果。坚持以稳促搬、以产带迁、先产后迁原则，在脱贫攻坚“五比五抓”大比武中创新设置“流动红旗”“流动黄旗”，完善跨区联合党支部自治和服务机制，逐步实现易地扶贫搬迁从过去以“推”为主向以“引”为主的转变，切实达到搬好第一批，带动第二批，影响一大批的效果。

搬家和搬神部署同步。一是“三在行动”让新家“有情”。开展“党员在行动·党组织在服务·干部在努力”主题实践活动，组建党员突击队、搬迁党员服务队、派义龙蹲驻党员服务队，深入搬迁点和安置点腹地，做好搬迁前期动员、搬迁过程出力、搬迁后续服务，让搬迁群众搬得省心、住得放心、过得舒心。二是“双管齐下”让新家“有味”。在县城及安置点联合指挥部、联合党支部作用下，大力发展一批义龙麻山新村民族文化开发有限公司、麻山民族刺绣坊等民族特色开发微小企业，大力打造一批“海孟坝”石碑、布依文化广场、民族文化展厅等鲜活的民族文化传承地，做到“搬家、搬心、搬神”。如：致富带头人在义龙试验区创办贵州麻山新村民族文化开发有限公司、贵州隆城麻山建筑公司，在“海孟坝”石碑前组织麻山“亚鲁王”诵颂，把布依文化、布依节日原原本本产业搬出大山。

线上和线下管理同步。一是提升线下“五人小组”整体水平。加强对“五人小组”的管理和培训，要求线上工作日志与打卡“出勤到位率”保持一致，及时悬挂更新工作去向牌，严格落实请销假制度、经费保障制度、激励约束制度，保证全县“五人小组”真蹲实驻、真抓实干。目前，全县共开展各类“五人小组”、第一书记培训20期2100余人次。二是提升线上“五人小组”台账质量。每月对“五人小组”履职（工作日志）排名倒数后三位的乡镇（街道）、村（社区）、“五人小组”成员形成脱贫攻坚督战通报，对系统使用质量差、排名靠后的“五人小组”人员进行约谈，确保线上数据详实完整。目前，共形成督战通报3期，约谈“五人小组”成员3名，通过整改调度，大部分“五人小组”成员日建台账等工作有明显改善。

动员和安置服务同步。一是搬前提高群众知晓率。紧紧依靠“老党员、寨老、退伍军人、搬迁户亲戚、外出务工人员”五股力量，拓宽媒体宣传、干群共商会、发放明白卡搬迁政策宣传方式和范围，组织群众到新家“看房子、看医院、看学校、看超市、看广场、看高速路、看企业”，把搬迁前期工作做足做实。如：桑郎镇把搬迁好政策、新房好环境制作成《雁归行动》共商视频，鼓励有见识的务工者返乡签订协议、带头搬迁。二是搬后加快群众适应期。认真做好2016年度已搬迁农户后续保障各项工作，加快原籍土体流转，落实望谟县农村产权交易中心办公场所及人员配备，认真做好子女入学、办理迁移户口、跨区农低保和搬迁补助制度衔接。目前，集体土地所有权完成权属调查161个村，地籍测绘161村；农村土地承包经营权完成实测面积63.9万亩，权属调查户数61324户。

试点和整体力量同步。一是突击重点搬迁。今年抽调40名干部组建麻山镇前锋村整村易地扶贫搬迁突击队，大力推动麻山镇前锋村整村搬迁跨县安置示范，目前已搬迁116户450人。通过11次集中抽签选房，共完成跨区抽签选房2312户10896人，现已基本搬迁入住。二是带动整体搬迁。以抓麻山乡“整乡搬迁”为突破口，强化示范带动，做到打造典型投入不变、推动整体力度不减。2017年召开义龙望谟和兴义望谟跨区搬迁共商大会3次，组织群众看房27批次1540人，完成2017年度2.3万人跨区搬迁登记工作。截止目前，全县易地扶贫搬迁已搬迁入住2303户10859人。

干部和群众立业同步。一是树立鲜明用人导向。严格按照中央到地方相关人才要求，积极探索加大从基层和生产一线培养选拔干部力度，让易地扶贫搬迁工作突出、能打脱贫攻坚战的干部有想头、有盼头。如：去年换届工作中共12名表现优秀的驻村干部和1名表现优秀的村支书得到提拔进入乡镇（街道）领导班子。二是加强群众就业引导。通过向企业匹配推荐、劳动力转移就业培训、免费为安置点群众设置创业“摊位”等方式，增强群众在城市新家庭“安家立业”自信。目前，共组织带领搬迁群众2000余人到企业洽谈就业问题，已解决就业1354人，自主创业36人；引导贫困劳动力转移就业12530人；扶持贫困劳动力创业5户，发放创业小额担保贷款35万元。